Partagez vos consignes, plans, équipements et scénarios probables avant la formation. L’exercice doit ensuite permettre d’observer les décisions, les déplacements et la coordination, puis de corriger les écarts.
La méthode à retenir
Partez toujours du travail réel : tâches, environnement, niveau de responsabilité et situations pouvant exposer les salariés. Une formation est pertinente lorsque ses objectifs correspondent aux compétences attendues après la session.
Les erreurs fréquentes
- Choisir un intitulé avant d’avoir analysé les tâches
- Mélanger des participants aux rôles ou niveaux trop différents
- Oublier les contraintes pratiques du site
- Attendre l’expiration d’une compétence pour planifier
Passer à l’action
Rassemblez l’effectif, le lieu, l’échéance et les situations de travail concernées. AD Conseil & Formation peut ensuite vous aider à valider le parcours le plus cohérent.
Faire analyser mon besoin