Analysez les équipes présentes simultanément, les zones isolées, le travail posté et les risques spécifiques. Prévoyez aussi le maintien et l’actualisation des compétences pour éviter une couverture seulement théorique.

La méthode à retenir

Partez toujours du travail réel : tâches, environnement, niveau de responsabilité et situations pouvant exposer les salariés. Une formation est pertinente lorsque ses objectifs correspondent aux compétences attendues après la session.

Les erreurs fréquentes

  • Choisir un intitulé avant d’avoir analysé les tâches
  • Mélanger des participants aux rôles ou niveaux trop différents
  • Oublier les contraintes pratiques du site
  • Attendre l’expiration d’une compétence pour planifier

Passer à l’action

Rassemblez l’effectif, le lieu, l’échéance et les situations de travail concernées. AD Conseil & Formation peut ensuite vous aider à valider le parcours le plus cohérent.

Faire analyser mon besoin